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“不管是车市下滑,照样疫情,我觉得每每企业的革新、厘革,都邑在这个时刻呈现。以是我们在进行组织厘革、机制厘革,在这样的时期,赓续加强自我熬炼,把‘危急’视为有利资本。”近日,长城汽车董事长魏建军在吸收记者采访时这永乐国际乐一在其中勇往直前样说。

长城汽车董事长魏建军

这是一个不确定与确定并行的期间。

2020年伊始,车市销量持续下滑,新冠肺炎疫情囊括举世,美股10天内蒙受多次熔断,在不确定的市场情况下,我们仍旧能够洞悉那些确定又清晰的趋势符号——互联网与信息技巧的快速成长,让天下更透明;大年夜数据、云谋略赞助企业精准定位市场和用户需求。在这样一个业态叠加的混沌期间,厘革、立异、逝世守、定位,成为长城汽车迈进新期间的关键词。

面对疫情 认清压力和现状 才能更好地向前

3月中旬,长城汽车将整年目标下调至102万辆。如斯时期,上市公司下调销量目标是敏感的工作。

长城汽车恢复临盆

对此,魏建军坦然回应:“站在举世经济的角度看中国车市,只管汽车财产再大年夜,仍必要靠外部经济的支撑。奉告我们的投资者这一事实,是我们的责任。”同时,他还说,“我们也要将市场情况和经营状况通报给员工,只有认清压力和现状,才能更好地向前。”

关于未来,魏建军不只不焦炙,反而,言语中充溢了乐永乐国际乐一在其中勇往直前不雅、风趣。在他看来,这些危急的呈现能够匆匆使企业变得更强大年夜,更能够从中发明问题,及时调剂。

“不管是车市下滑,照样疫情,我觉得每每企业的革新、厘革,都邑永乐国际乐一在其中勇往直前在这个时刻呈现。以是,我们在进行组织厘革、机制厘革,包括打消挥霍,以及在适应举世化人才的调剂、招聘、培养等方面做了大年夜量事情。”他说。

长城汽车董事长魏建军

“我并不觉得一起凯歌便是有质量的成长,我们已经走过了一起凯歌。当下,我们更要加强自我熬炼,把‘危急’视为有利资本。”

今朝,长城汽车正在加快在技巧研发、人才贮备、治理系统体例、品牌营销等全领域的革新,以适应互联网快速成长带来的企业数字化、多元化转型。魏建军信托,“颠末疫情,会使我们企业的根基打得加倍牢靠,使我们的厘革加倍有效并且持续推进。”

举世化必然要打“品牌战”

以往,为了提升产品销量,不少品牌都邑经由过程低落产品价格来刺激破永乐国际乐一在其中勇往直前费需求。在当前低迷的市场情况下,魏建军说:“我们不会在这个时刻去打价格战,由于价格必然程度上代表着品牌代价,为了提升销量而盲目经由过程贬价来抢占市场,对品牌的危害是最大年夜的。”

长城汽车完成2020年复工后的第一批出口订单

在魏建军心中,如今的长城汽车,无论在海内照样外洋市场,提升品牌代价已经是坚决弗成动摇的偏向,分外是在举世化成长上,魏建军坚信,“是能否在外洋真正做好品牌,是企业举世化计谋中最紧张的工作。”

“我们不应该打价格战,必然要打品牌战。”魏建军的这一不雅点源于他30多年来对汽车财产的深度剖析,和对未来举世成长趋势的洞察。事实上,魏建军熟识到,当前中国品牌汽车在机能、设置设置设备摆设摆设、技巧、外不雅等方面,已经做得很好,但从品牌代价层面,仍与外资、合资品牌存在较大年夜差距。“以是,我们必然要使品牌代价有所提升。”而着眼于当下,他仍旧踏扎实实,“我们现在照样要从市场端做到用户知足,这是我们长远成长的根本。”

长城汽车WEY品牌经销商复工

魏建军先容,接下来,长城汽车将继承重点加大年夜在两个关键层面的投入,一个是研发,一个是营销收集扶植。而这两个关键层面又是相辅相成的。营销收集扶植层面涉及到营销收集质量的提升、品牌代价的提升、信息化扶植等,经由过程互联网、大年夜数据等新业态与传统模式的交融,进一步提升用户粘性。而魏建军还觉得,“营销端代表着品牌,产品作为品牌的根基,同样必要加大年夜研发投入,这也是确保用户知足的根本。”

在采访中,魏建军说的一番话令人印象深刻,他说,“中永乐国际乐一在其中勇往直前国品牌的上风照样很显着的,我们的市场反映更快、节奏更快,但我们依然要像煲汤一样,不要急功近利,这样企业才可以走得更稳、更远。”

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